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人才政策


  人才培養(yǎng)和使用

  人才是公司發(fā)展的根本,公司努力促進(jìn)和鼓勵員工個人的發(fā)展,并不斷為之提供與本人能力相適應(yīng)的實(shí)踐舞臺。

  公司"待人之道"是:發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。通過成長性的薪金和福利、員工股權(quán)激勵計(jì)劃、導(dǎo)師制、完善的培訓(xùn)體系來保障實(shí)現(xiàn)。

  經(jīng)過培養(yǎng)、訓(xùn)練的人才,凡學(xué)有所成、業(yè)績突出的,公司將破格委以重任、積極支持其在實(shí)踐中磨煉、提高。

  公司不拘一格用人才,唯賢唯能。

  公司鼓勵人才的創(chuàng)新,無論在管理、市場、技術(shù)各方面。創(chuàng)新卓有成效的,將通過晉升、晉級、獎金、榮譽(yù)、表彰等方式予以確認(rèn)和支待。

  公司各級管理人員都必須把物色和培養(yǎng)人才作為工作內(nèi)容之一。隨時關(guān)心屬下各員工的工作、生活狀況。

  公司充分尊重被選聘的員工的個人意愿。

  職業(yè)生涯發(fā)展

  通過員工職涯管理體系和輔助機(jī)制幫助員工建立職涯發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。對崗位的雙向選擇保障員工找到很適合自己的空間,公平的業(yè)績評估系統(tǒng)、針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、完善的后備人才培養(yǎng)制度使員工的才華得以充分發(fā)揮。

  華豫萬通教育與培訓(xùn)

  快速引導(dǎo)新員工了解企業(yè)各種規(guī)則、結(jié)構(gòu)和體系,融入企業(yè)文化之中。對公司產(chǎn)品與行業(yè)的介紹,使新員工順利進(jìn)入工作角色。

  部門委派一名指導(dǎo)老師給新進(jìn)公司的員工提供組織文化與任務(wù)目標(biāo)信息;指導(dǎo)如何在企業(yè)組織內(nèi)發(fā)揮作用;幫助解決工作上的疑難問題,使每位新員工體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的氛圍和合作的文化。

  公司每年度安排各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目,如專項(xiàng)培訓(xùn)、講座、報(bào)告會、交流會等;選派部分員工到國內(nèi)外進(jìn)修、考察;建立企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校采取e-learning提供遍布全國員工的即時學(xué)習(xí)。

  在職學(xué)位進(jìn)修

  公司鼓勵員工進(jìn)一步在職進(jìn)修相關(guān)專業(yè)的學(xué)位,對工作表現(xiàn)、業(yè)績突出、符合進(jìn)修資格的員工,公司將提供學(xué)位進(jìn)修的資助。采用不脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)的員工享有全部的薪資與福利。

  內(nèi)部職稱與任職資格評審制度

  公司建立職稱體系,對于關(guān)鍵崗位,實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。反對論資排輩,提倡人才的脫穎而出。

  表彰和獎勵

  1.對學(xué)有成效、業(yè)績的員工,公司將隨時予以表彰和獎勵。

  2.凡全公司表彰、獎勵的人員,先由部門總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人提名,很后由總裁批準(zhǔn)和宣布。

  3.員工憑著對自己、對公司負(fù)責(zé)的精神,積極主動反映自己工作的飽滿程度,溝通渠道,對安排工作任務(wù)少、擔(dān)子輕或提前完成任務(wù)的應(yīng)及時向有關(guān)經(jīng)理直至總裁提出,公司特別看重嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)的員工。

  4.員工的晉級晉職和表彰均以事實(shí)為依據(jù),不得瞞、騙、虛,否則按違紀(jì)處理。

  5.公司建立激勵性休假制度,對于公司有突出貢獻(xiàn)的員工可給予帶薪休假或公費(fèi)旅游。

  歡迎有才之士隨時與我們聯(lián)系!

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